Nikola Nenadić je osnivač pygmyTITAN startapa. Završio je Elektrotehnički fakultat u Beogradu.

Pre osnivanja startapa, radio je na Institutu “Mihajlo Pupin”, na menadžerskim pozicijama. Vodio je razvojni tim od 20 inženjera, koji je razvio više od 35 proizvoda za klijente iz celog sveta. Nikola je na ovom Institutu osnovao EMC laboratoriju Idvorski, koja i dalje uspešno posluje.

Nakon deset godina rada u Institutu, Nikola je napustio ovu poziciju kako bi pokrenuo svoj startap. Izgradnju startapa u osnovi vidi kao materijalizaciju ideje, pretvaranje fantazije u stvarnost, a to je izuzetno zahtevan proces. U tom procesu morao je da nauči mnogo novih stvari, posebno o tržištu na kom posluju, a o kome na početku nije ništa znao.

Proizvod koji njegov startap trenutno razvija je Igigi asistent za kupovinu. On transformiše fizičko prodajno mesto u sredstvo za direktnu komunikaciju sa potrošačima i razumevanje njihovog ponašanja.

Nikola je odgovorio na 5 pitanja koja ste postavljali i izglasali tokom sedmice:

1. Vrlo interesantne nazive dajete projektima. Odakle dolazi takva inspiracija?
2. Da li kvalitetan customer support dovodi kupca do sigurne kupovine?
3. Šta smatrate svojim najvećim uspehom do sada?
4. Da li vam u razvoju poslovnih ideja pomaže i bavljenje fotogafijom?
5. Kako vlasnici radnji reaguju na IGIGI? Koliko su spremni da ga prihvate?

Hvala Epson Srbija, Nova Iskra i Assert International na podršci u realizaciji ovog podcasta!

Dušan Basalo je po zanimanju diplomirani ekonomista, ali je tokom cele karijere u HR-u, posebno u delu za Learning i Development. Trenutno ima tri aktuelne pozicije, a to su: CEO u Talks and Folks, Senior Partner u Atria Group i Chief Digital Learning Designer u Generation Zeal.

Na početku karijere radio je u nevladinom sektoru, konlretno na uvođenju parlamenata u srednje škole, a zatim je prešao u HR konsalting. Nakon toga, prešao je u bankatstvo, takođe na HR funkciji u erste banci. 2011. sa poslovnim partnerom osnovao je Atria Group, koja je danas jedna od jačih konsultantskih kompanija u Jugoistočnoj Evropi. 2020. godine pokrenuo je dve kompanije:

–     Talks and Folks, menadžersku agenciju koja zastupa najuspešnije ljude koji žele da budu mentori ili govornici, te ih nudi tržištu i ljudima kojima su potrebni;

–     Generation Zeal, koja se bavi platformama za digitalno učenje i razvoj ljudi.

Krajem 2015. godine dobio je nagradu za Najboljeg mladog menadžera u Srbiji (druga nagrada), a u februaru 2017. izabran je za člana odbora Srpske asocijacije menadžera.

Dušan je odgovorio na 5 pitanja koja ste postavljali i izglasali tokom sedmice.

1. Koje osobine treba da ima uspešan mentor?
2. Da li rizikovati i izaći iz svoje „zone komfora“ u okviru poslovanja ?
3. Koliko FLL takmičenje pomaže deci u razvijanju logike?
4. Kako unaprediti networking u ovom novom dobu?
5. Šta je ključno za uspečno pregovaranje ?

Hvala Epson Srbija, Nova Iskra i Assert International na podršci u realizaciji ovog podcasta!

Manuela Stamatović je rođena i školovana u Švajcarskoj. Studirala je biznis i marketing u Parizu i stekla je zvanje – master menadžer evropskog biznisa i marketinga.

Počela je da radi vrlo rano, što je i karakteristično za Švajcarsku. Prvi posao je imala već sa 10 godina. Bila je bebisiter dvema devojčicama koje je čuvala svake srede posle podne kada nije išla u školu. Kao tinejdžer je sredom popodne radila u samoposluzi gde su njena zaduženja bila čišćenje i sređivanje rafova, slaganje i dopunjavanje robe i slično. To iskustvo joj je značajno bilo od koristi kada je počela da radi u L’Orealu i bavila se pozicioniranjem proizvoda na rafovima u prodavnici. Tokom fakulteta nije radila, jer su tada prakse bile veoma retke, ali se vrlo brzo posle diplomiranja zaposlila u Koka-Koli.

Celu svoju karijeru radila je u struci, ekspert je za marketing, brend menadžment i korporativne komunikacije zahvaljujući skoro dvodecenijskom radnom iskustvu u industriji robe široke potrošnje, bankarstvu i avijaciji.

Manuela je odgovorila na 5 pitanja koja ste postavljali tokom sedmice:

1. Nakon toliko godina rada u marketingu, šta biste izdvojili kao najveći izazov?
2. Šta je najviše uticalo na osnivanje sopstvene marketing agencije?
3. Koliko plaćeni marketing na društvenim mrežama može da doprinese?
4. Planiram da započnem sa marketingom za posao koji nije dovoljno zastupljen u Srbiji. Šta je potrebno da uradim da imam uspešan marketing?
5. Kako pristupiti marketingu u kompaniji čiju delatnost slabo ili uopšte ne poznaješ?

Hvala Epson Srbija, Nova Iskra i Assert International na podršci u realizaciji ovog podcasta!