Petar Ćorluka je osnivač kompanije Violeta i predsednik uprave današnje istoimene grupacije. Kompanija Violeta je osnovana 2001. godine i danas je jedan od vodećih brendova higijenskih proizvoda. Osim proizvodnje, Violeta grupacija je usmerena na maloprodaju, distribuciju, izvoz, dom za starije i nemoćne, Montessori vrtić, hotelijerstvo, ugostiteljstvo, sportski centar, a od nedavno u njihovom vlasništvu je i Lasta, jedan od najvećih konditorskih giganata iz vremena Jugoslavije.

Da li je potrebno malo hrabrosti za uspešno preduzetništvo, kako je upoznavao naslednike sa porodičnim biznisom, koji bi menotrski savet dao mlađem sebi i još mnogo neprocenjivo vrednih mudrosti i znanja od fenomenalnog čoveka i preduzetnika, Petra Ćorluke.

Petar Ćorluka je osnivač kompanije Violeta i predsednik uprave današnje istoimene grupacije. Kompanija Violeta je osnovana 2001. godine i danas je jedan od vodećih brendova higijenskih proizvoda. Osim proizvodnje, Violeta grupacija je usmerena na maloprodaju, distribuciju, izvoz, dom za starije i nemoćne, Montessori vrtić, hotelijerstvo, ugostiteljstvo, sportski centar, a od nedavno u njihovom vlasništvu je i Lasta, jedan od najvećih konditorskih giganata iz vremena Jugoslavije.

Kako je izgledalo odrastanje u Grudama, zašto je napustio posao u državnoj firmi i u 32. godini upustio se u preduzetništvo kroz trgovinu južnim voćem, zašto odlučuje da iz trgovine pređe u proizvodnju i zašto baš toalet papira, šta su glavne lekcije u radu sa ljudima, šta je glavni posao preduzetnika i još mnogo neprocenjivo vrednih mudrosti i znanja od fenomenalnog čoveka i preduzetnika, Petra Ćorluke.

Vedran Pušić je vlasnik kompanije INFO MEDIA GROUP, osnovane u Banja Luci 2004. godine. Osnovna delatnost kompanije je advertising. Danas, to je grupacija koju čini 6 firmi, sa preko 100 zaposlenih, a fokus poslovanja je na uslugama marketinga, oglašavanja i tržišnog komuniciranja na teritoriji Bosne i Hercegovine i Adria regije.

Kako je ušao na nova tržišta, ima li sličnosti i razlike između Srbije, Hrvatske i Slovenije; kako je došao do ideje i šta ga je podstaklo da krene na tržište Dubaija? Koje su njegove vizije i šta ga čini ponosnim? Šta bi preporučio početnicima u biznisu i još mnogo toga saznajte od fantastičnog Vedrana Pušića!

Vedran Pušić je vlasnik kompanije INFO MEDIA GROUP, osnovane u Banja Luci 2004. godine. Osnovna delatnost kompanije je advertising. Danas, to je grupacija koju čini 6 firmi, sa preko 100 zaposlenih, a fokus poslovanja je na uslugama marketinga, oglašavanja i tržišnog komuniciranja na teritoriji Bosne i Hercegovine i Adria regije.

Kako je ušao u preduzetništvo i šta su njegovi počeci, da li je bavljenje sportom imalo uticaja na njega kao ličnost (i privatno i poslovno); zašto misli da bez rizika nema profita, te da svako ima srećni momenat; kako je izgradio današnju korporaciju i postao lider na tržištu Adria regije i još mnogo toga saznajte od fantastičnog Vedrana Pušića!

Aleksandar Đorđević je stariji sin Slaviše Đorđevića, vlasnika kompanije Smaj produkt. Aleksandar je druga generacija, ali je pokrenuo i svoju nezavisnu kompaniju – ARDE LINE, koja se bavi proizvodnjom savremenih montažnih objekata.

Koja su Aleksandrova prva sećanja na porodični biznis, kako se odrazilo na društveni (i školski) život to što je od detinjstva bio deo kompanije Smaj produkt, koliko je uticaja na odabir izbora zanimanja imala porodična kompanija, koliko je izazovno izgraditi autoritet u kompaniji kao dete osnivača gde te većina zaposlenih zna od najranijeg detinjstva, kako je izgledalo pokrenuti biznis samostalno bez pomoći (i mešanja) roditelja, kako je birao zaposlene, koje su to negativne stvari koje drugi ne vide kada govorimo o drugoj generaciji, kako izgleda donošenje odluka u porodičnoj kompaniji i još mnogo toga od jednog sjajnog mladog čoveka, Aleksandra Đorđevića.

Jovan Đorđević je mlađi sin Slaviše Đorđevića, vlasnika kompanije Smaj produkt, koji je danas na funkciji direktora kompanije.

Kako je počeo sa radom u kompaniji, koliko se razlikuje ono što je učio u školi, od realnog stanja u jednoj kompaniji, da li je bilo teško da paralelno pohađa školu i radi, da li je grešio tokom rada i šta se dešavalo nakon tih grešaka, koliko je teško uspostaviti sebe kao odraslog sa kolegama koji te poznaju od detinjstva, šta je morao da promeni kod sebe da bi uspešno izvršavao zadatke u kompaniji, kako je tekao njegov razvojni put u kompaniji i još mnogo toga od sjajnog mladog čoveka, Jovana Đorđevića.

Vuk Popović je osnivač kompanije Quantox Technology, IT kompanije koja postoji 17 godina, a bavi se web mobile development-om. Posluju u 7 zemalja i imaju 15 kancelarija sa preko 500 zaposlenih. U preduzetništvo je ušao već sa 14 godina (ako zanemarimo epizode sa prodavanjem igračaka i kompjuterskih igrica drugarima u osnovnoj školi), a sa 15 pomogao roditeljima svojom zaradom da prođu na što bezbolniji način kroz bombardovanje, kada im je srušena kuća.

Otkud preduzetnički duh u najranijem detinjstvu? Zašto je ostavio košarku, koju je aktivno trenirao, i koliko mu je treniranje donelo benefita kasnije u životu? Koliko je bilo teško ostati na zemlji kad kao petnaestogodišnjak zarađuješ ogromne sume novca? Kako je prvi bankrot uticao na njega? Kkao je od troje zaposlenih došao do prvih šezdeset? Šta su izazovi rasta? Šta je morao da promeni kod sebe kada je firma izrasla? Šta su važne stvari za partnerstva u biznisu? Sa rastom posla raste i odgovornost, kao i pritisak, pa je zanimljivo kako se Vuk nosi sa svime time… Kako donosi odluke? Šta su ključne lekcije za Vuka u radu sa ljudima, kako je postao vlasnik i košarkaškog kluba, kako je formirao fondaciju, i još mnogo toga od sjajnog preduzetnika i čoveka, Vuka Popovića.

Slaviša Đorđević je osnivač porodične kompanije Smaj produkt koja se preko tri decenije bavi proizvodnjom drvo-aluminijum i drvenih prozora, izradom montažnih kuća i izradom nameštaja. Kompanija svoje proizvode prodaje renomiran kupcima u Francuskoj, Švajcarskoj, Austriji, Nemačkoj, Engleskoj, Rusiji…

Kako je reagovala okolina kada je sa samo 20 godina napustio fakultet i ušao u preduzetničke vode, zašto je dragstor bio značajan za njegov poslovni razvoj, koliko je značajna supruga u njegovom privatnom i poslovnom životu, kako je bilo poslovati devedesetih godina i zašto nije odustao u tim teškim vremenima, kako je izašao na strana tržišta iako ne govori ni jedan strani jezik, kako gleda na svoje zaposlene, zašto je počeo da proizvodi prozore, iako je rekao da to nikada neće raditi i još mnogo lekcija i iskustava od jednog izuzetnog čoveka i preduzetnika, Slaviše Đorđevića.

Kratak osvrt na 2022, najava Ja, Preduzetnik benefit kartice i snimak govora sa otvaranja Ja, Preduzetnik Konferencije, koja je održana od 02-04.11. na Fruškim termama.

U drugom delu razgovora sa Brankom Milutinovićem saznajte šta su stvari koje je morao da menja kod sebe, kako je izgledalo skaliranje biznisa, koje greške su tu napravljene i koliko je trebalo vremena da se prevaziđe kriza koja je proizašla iz istih, kako je osvestio da mu treba mentor, koji su motivi za vraćanje zajednici..ž
ž
+