Danijela Golić je osnivač nekoliko biznisa, potpredsednica Sekcije za žensko preduzetništvo, kao i licencirani trener Strategije i planiranja na društvenim mrežama.

Prvu firmu – Omladinsku zadrugu Lei otvorila je 2001. godine. Omladinska zadruga bavi se zapošljavanjem učenika i studendata.

Sledeći biznis – Salone lepote Wizard pokrenula je 2004. godine. Danas saloni posluju na 7 lokacija i broje preko 200 zaposlenih.

CPA Solution pokreće 2014. godine kao kompaniju koja se bavi digitalnim marketingom, knjigovodstvom i podrškom poslovanju preduzeća.

Sekciji za žensko preduzetništvo Privredne komore Srbije priključuje se 2018. godine. Već u novembru 2019. godine izabrana je za potpredsednicu – na osnovu velikog angažovanja u Sekciji – pokretanja brojnih projekata i Magazina Sekcije.

U februaru 2020. godine Danijela pokreće Samit žena lidera. Samit je nastao kao ideja da se ženama pruži podrška u smislu edukacije, umrežavanja i informisanja o svim onim sredstvima koja su im dostupna za finansiranje poslovanja.

Danijela je odgovorila na 5 pitanja koja ste postavljali tokom sedmice:

1. Koje su top 3 osobine koje bi, po tvom mišljenju, trebalo da ima svaka žena lider?
2. Koja su osnovna pravila za digitalni marketing? Kako poceti od nule?
3. Koji su najveći izazovi jedne žene na samom početku biznisa?
4. Čini se da žene međusobno jedna drugoj prave veće prepreke nego muškarci. Kakvo je tvoje iskustvo?
5. Sta biste rekli da je najbitnije za ulazak u preduzetnistvo a sta za dugogodisnje uspesno poslovanje u istom?

Hvala Epson Srbija, Nova Iskra i Assert International na podršci u realizaciji ovog podcasta.

Milan Simić je izvršni direktor kompanije Enetel Solutions.

Ima 43 godine i već dve decenije strateškog i taktičkog liderstva kao član Izvršnog odbora, CIO i CDO u kompanijama sa nekoliko hiljada zaposlenih i milionima korisnika.

Tokom karijere radio je na cloud, IaaS, PaaS i SaaS, IoT, CRM, ERP, AI, MA i big data projektima, kao i razvoju digitalnih proizvoda i usluga u industriji telekomunikacija, bankarstva, farmacija, osiguranja i državnom sektoru.

Bio je član M&A timova. Učestvovao je na uspostavljanju novih operacija u različitim zemljama EU i Severne Amerike. U ulozi mentora aktivan je u preko 20 kompanija.

Oženjen je i ima dvoje dece, a kako sam kaze, mnogo toga što radi i kako misli oblikovala je upravo njegova porodica.

Milan je odgovorio na 5 pitanja koja ste postavljali tokom sedmice:

1. Šta biste savetovali nekome ko prvi put preuzima vodeću poziciju?

2. Koji poslovni izazov ima najveći uticaj na organizaciju?

3. Šta bih trebao početi da učim i radim da bih u bliskoj budućnosti bio na sličnom položaju kao vi?

4. Tri najbolje knjige koje preporučujete da pročita svaki osnivač startupa?

5. Koje su veštine po vašem mišljenju najvažnije za mesto generalnog direktora u domaćoj kompaniji?

Hvala Epson, Nova Iskra i Assert na podršci pri organizaciji ovog podcasta.

Lazar je osnivač i generalni direktor startupa Smart Watering, jednog od najperspektivnijih i najnagrađivanijih srpskih ag-tech startupa.

Pre osnivanja startupa radio je u timu za prodaju u kompaniji Schneider Electric gde je stekao dragoceno iskustvo o prodaji i razvoju poslovanja. Sada sa svojim timom razvija hardver i softver za pametno navodnjavanje. U poljoprivredi se zatekao sasvim slučajno, iz hobija, pa se tako i rodila ideja za Smart Watering.

Lazar je odgovorio na 5 pitanja koja ste postavljali tokom sedmice:

1. Kako ste dosli na ideju za vas startup?
2. Da li je vase resenje vec u primeni?
3. Koji su vam dalji planovi za Smart Watering?
4. Koliko je Agro tech zastupljen na domaćoj startup sceni? Kažu da je agrar naš veliki potencijal ali deluje da nema previše rešenja. Koliko je teška implementaci
5. Obzirom da smo mi poljoprivredna zemlja,ali vecina ljudi koji se bave poljoprivredom ne poznaju tehnologije,koliko je vase resenje jednostavno i dostupno njima?
6. Kojih profila su vasi ljudi u timu?

Hvala Epson Srbija, Nova Iskra i Assert na podršci u realizaciji podcasta!