Sjaj, blještavilo i moć visokih korporativnih pozicija nije jednostavno napustiti i menjati za nesigurne preduzetničke vode. Kako izgleda ta promena, na kakve prepreke se nailazi i kako se one preskaču, ko vam je podrška i ohrabrenje kada ste sami, razgovaram sa Tijanom Škorić Tomić u drugom delu intervjua.

Tijana Škorić Tomić je suvlasnik i idejni tvorac Gorde, jedne od najprodavanijih srpskih rakija. Pre nego što je razvila svoj brend, Tijana je dugo godina bila na veoma visokoj poziciji jedne veoma uspešne međunarodne kompanije. Kako je birala svoje šefove i saradnike, kako i kada je donela odluku o napuštanju izgrađene i visoke korporativne pozicije i šta je iz kompanije ponela sa sobom saznaćete u prvom delu razgovora…

Sonja Jeremić, direktorka slovenačke kompanije KEFO za Srbiju i BiH ima redak i poseban liderski stil. Svoje zaposlene vodi kao pravi roditelj. Poštuje ih, voli, neguje i razvija. Uživa u njihovim uspesima i ličnom rastu, koji se istovremeno prelivaju i na firmu. Sonja će podeliti sa nama kojih prinicipa se drži u poslu, na koje uspehe je najviše ponosna i kome je posebno zahvalna. Naročito me je interesovalo koje ideje, strategije i odluke su je dovele do mesta na kom je sada. Sonja je i ovom razgovoru bila baš onakva kakva je i kao lider: kreativna, pristupačna i nesebična u deljenju znanja…

Nebojša Mandić, direktor DHL Global forwardinga je poseban menadžer po mnogo čemu. Ipak, dve stvari iz njegove poslovne biografije ga izdvajaju: kao prvo, proveo je 30 godina u jednom sistemu, što je redak primer trajanja odnosa između kompanije i menadžera. Druga zanimljivost je da je u tom dugotrajnom odnosu strpljivo učio, postepeno napredovao i nakon 25 godina dobio šansu da vodi jedan važan deo DHL sistema. U tom periodu menjalo se poslovno okruženje, menjala se kompanija, menjao se i on. Nebojša će se prisetiti u ovom podkastu kako je izgledao taj put promene i koje ideje, strategije i odluke su ga dovele do mesta na kom je sada.

Miodrag Stojković, nije jurio atraktivnu poziciju, onu za kojom većina menadžera uzdiše i mašta. Pre bi se reklo da je ona zapazila njega. Uporno ga je osvajala i nudila mu se sve dok nije pristao.
Iskusno je procenila da će on biti pravi čovek za nju, da će baš on u njoj prepoznati ono što drugi nisu.
I rekao bih da nije pogrešila.
Miodrag se pozicijom nije razmetao. Nastavio je da stiče znanja i veštine. Strpljivo je gradio uspeh. Nastupao otvoreno i pošteno. Od drugih očekivao ništa manje od onoga šta je davao i sam. A davao je prilično.

Kakvi su rezultati takvog pristupa?

Po meni za veliko poštovanje. Ali, ne treba da mi verujete na reč.
Poslušajte Miodraga Stojkovića, direktora slovenačke kompanije ETI B u Srbiji, pa procenite sami.

U drugom priče o stvaranju i rastu uspešne kompanije i jednog brenda razgovaram sa jednim od tvoraca Infostuda, Branislavom Gajić Stanojević.
Zanimalo me je kako se postiže da nas veliki uspeh ne proguta odnosno kako da nam ne oduzme ono što nam je najvažnije u životu – sebe same.
Kako se tokom 20 godina rasta kompanije Infostud razvijala i Brana Infostud? Da li je uspela da ponovo bude samo Brana i koje lekcije sa tog putovanja je ona lično naučila?

Branislava Gajić, suvlasnica i direktorka korporativnog razvoja Infostud grupe je jednostavno sažela preduzetnički uspeh u rečenicu:
“Krenuli smo sa idejom koju smo imali, sa prilikom koju smo videli i sve ostalo se jednostavno nadograđivalo.”
Kako su od početne ideje, koja se prilično razlikovala od onoga po čemu je danas Infostud poznat, došlo do jedne od najuspešnijih preduzetničkih priča na ovim prostorima? Kako su pronalazili neophodna znanja i veštine za upravljanje biznisom? Šta su na tom putu naučili o sebi, ljudima i biznisu?

Kroz priču o nastanku Infostuda Branislava će nam otkriti koje IDEJE, STRATEGIJE i ODLUKE su ih dovele do mesta na kom su sada.

U drugom delu razgovora sa Branislavom Vujovićem, osnivačem i predsednikom New Frontier Grupe, saznaćete da li je u biznisu važno uvek postići WIN-WIN, koje su vrednosti i principi u poslu kojih se treba pridržavati i na šta prvo pomisli kada se okrene i pogleda svoj poslovni put i uspehe…

Kroz svoju priču Branislav će nam otkriti koje IDEJE, STRATEGIJE i ODLUKE su ga dovele do mesta na kom je sada.

Od Branislava Vujovića, osnivača i predsednika New Frontier Grupe, saznaćete da li se na višim nivoima biznisa više i razmišlja i da li su odluke teže, kako da se prilagodimo digitalnoj revoluciji koja je u toku, koje su najhrabrije poslovne odluke koje je doneo…

Kroz svoju priču Branislav će nam otkriti koje IDEJE, STRATEGIJE i ODLUKE su ga dovele do mesta na kom je sada.

Od Aleksandra Hangimane, direktora kompanije Manpower u Srbiji, saznaćete kako se dobija prilika da postanete mlad direktor u multinacionalnoj kompaniji? Čime se zaslužuje da na tom mestu ostanete? Kakve strategije je koristio na početku karijere prilikom traženja posla? Šta kao direktor kompanije za regrutaciju i selekciju kadrova savetuje danas onima koji traže posao?

Kroz svoju priču Aleksandar će nam otkriti koje IDEJE, STRATEGIJE i ODLUKE su ga dovele do mesta na kom je sada.